B端产品经理的核心能力到底是什么？ 针对核心能力，该学些什么？怎样学习？
标签：B端产品
B端和C端产品主要差在三点：用户、体验、数据，用户是根、体验是干、数据是魂。
做B端产品，实际上就是了解业务的运作，搞清楚复杂的业务逻辑，场景思考，对业务进行抽象，提出解决方案，最后产品化的过程。
B端系统功能的策划，不是单纯的线下业务流程搬线上，实现数字化、信息化，而是要通过线上完成自动化、智能化的同时，规避原有线下业务场景中无序的隐患。
与C端产品面向普通用户（Customer）不同，B端产品主要面向业务（Business）。本文基于B端产品的使用场景，以在线教育产品教学服务场景中的“学员服务”业务为例，介绍了B端业务需求调研中的“服务蓝图”方法论。
在调研并整理出这些流程图、用例图后，我们需要和研发评审这些业务流程，让开发人员早点介入项目中，当然这时候开发并不需要多做什么，只是早点熟悉业务。
相较来说，C端的产品不管从涉及区域，渗透力，同类的密度都远远超过B端；归根原因其实是因为它面向的用户更加广泛，种类也更加多样化。
从纯社交的C端转移到B端市场。相信很多设计师也会跟我有同样的“遭遇”，开始一个玩的很爽的项目，转到一个相对严肃的项目上。但不可否认的是， B端产品的春天真的来的，B端市场已经井喷时代真的来了。那么对于我们设计而言，B端与C端有哪些不同，设计师如何做好B端产品设计？
设计官网，简单来说就是讲故事，让目标用户通过这个故事了解产品，对产品产生兴趣并最终转化为实际用户。