本文主要面向 B 类业务、简体中文语境，提供实操性指南。
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2020年是不平凡的一年，经历疫情的洗礼，许多行业重启向上而生的螺旋，但疫情并未阻挡科技前进的脚步，量子计算、基础材料、生物医疗等领域的一系列重大科技突破纷至沓来。
为什么中台化的难度是：技术-数据-业务-组织？因为越往后，越需要业务团队的介入，越要有业务认知才能做到中台。而中台团队，天然就是离业务远的。
蚂蚁集团本质是金融还是科技？如何改变传统金融格局、坐上金融科技头把交椅？未来面临怎样的机遇与挑战？有哪些值得传统金融和新金融企业学习借鉴的地方？
阿里产品我了解到的全流程应该是：简历面、部门初试、部门复试、交叉面、终面。
根据阿里、腾讯、百度、京东、网易等互联网大厂的典型笔试题，分析并总结了估算类、需求排序类、解决方案类、功能对比类、功能分析类、功能设计类等产品岗笔面试常见的六大类题型。
好的交互设计方案究竟应该是怎样的？为什么自己看来已经做得很完美的交互文档，拿去评审就被挑战得一踏糊涂？为什么细节考虑都很完善周到了，可总让人觉得缺失了什么？
学会学习比学习本身是一项更重要的能力。
作为业务负责人你需要考虑招聘需求是在什么样的情况下产生的，招人应该是你最后的选择。是否可以通过流程优化、职能整合、人才盘点、内部Transfer来实现业务诉求？如果一定要招人，那么人才策略和业务策略的搭配是怎样的？