管理产品需求是一项重要的产品经理基本功，如何管理产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？本着“拒绝纸上谈兵”的初衷，我想总结一下我的答案，以下6招优化产品需求清单，让你“轻装上阵”。
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用最简单的底层思维去考虑产品需求与用户价值，会让产品的方向变得很清晰。
我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”，而是“让用户对你的产品有需求”。
产品经理在收到用户需求或反馈之后，一定要搞清楚需求的前因后果，明白为什么会有这个需求。这个阶段，一定要注意多多关注用户过去的行为，而不只是用户的看法。
当产品经理可以列出产品的功能列表，那么你已经定义出了这个产品的范围，也就是这个产品包含哪些功能特性。
后台相应的就是创建元素信息，存储信息，处理信息的地方，也叫管理系统。
写需求文档对于产品经理而言是一个逃不掉的工作内容，只有多总结多反思，积累经验教训，才能更好的与开发沟通。
身为产品经理，你是否也曾为用户故事的积压的问题苦恼过？本文作者介绍了一套体系方法，通过决定用户故事的优先级来解决这个问题。
业务导向型产品，每个功能背后都隐藏着复杂的业务逻辑，作为此类产品的产品经理，如何一步步拆解搞清楚它里面隐藏的逻辑和细节规则，并成功转化成产品功能和输出清晰的产品文档？