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跨部门沟通方法论

在岗位的要求下,我们需要经常穿梭在不同的群体之间,采用不同的方式进行沟通,力求用最小的成本表达出最精准的意图。有经验的产品在踩过一些坑以后,或是通过自我学习,或是通过实践摸索,会逐渐形成自己的一套沟通方法论。

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明确团队个人定位,有效管理产品团队

在一个产品团队中,团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么,作为一个产品团队的管理者,该如何为不同定位的成员分配任务,将他们正确地分配在适合的岗位?又该如何统筹管理好整个团队,建立团队规则呢?