一般来说在一个领域里一款产品的成功对应着无数产品的失败，成功和失败的比例大约是1:30，失败的原因多种多样，有些啥都没做对，有些作对了一部分，今天的失败案例主要讲做对了一部分的。
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产品经理究竟是干什么的？大家眼中的产品经理是怎样的？35岁产品经理失业了，产品经理40岁后能干嘛？ 未来五年产品经理必死么？转行做产品经理你后悔了么？
未来的机会在哪里？那些曾经火过现在掉下去的行业里可能都有机会，这些现在繁荣的生意在成功之前都有过不止一次的兴起和衰落，例如现在的AI，反复尝试总能等到机会的。
对于产品经理来说，每一次有大的项目上线，总是需要进行复盘的。说简单一点，复盘就是一次思想的迭代，为下一次做出更好的产品做准备，也是一次成果分享，与研发、设计、数据等兄弟团队共享工作成果。
业务全场景这个词我们总能看见，但是为什么要去做需求梳理呢？我们又该如何进行全场景的业务需求梳理？
5W2H，这是常规分析的一个框架，做调研的时候，或者思考的时候经常在用的一个思维框架。
为什么中台化的难度是：技术-数据-业务-组织？因为越往后，越需要业务团队的介入，越要有业务认知才能做到中台。而中台团队，天然就是离业务远的。
要把CRM本质上视作一个完整交易系统，而不要只看成一个销售人员和客户的管理工具。这个基础是本文的立足点。
用户的思维代表的是用户的心理模型，产品的思维代表的是假设的用户模型，工程思维代表是真实的实现模型，这三种思维方式并不是那一个人群和工种特有的，而是会经常转换的。
面对一个完全陌生的系统，如何快速的熟悉并上手？本文将从三个方面进行总结，提供一个系统的方法，同时也可以用来 review 已有的系统，查漏补缺。