传统行业零基础转行做产品经理,改怎么做

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“我是传统行业的销售,想转行做产品经理,但完全没有路子,你曾经也是做市场的,你咋成功转岗的?”

最近多次被问到同样的问题,我自己也是个初级PM(产品经理),专业技能上给不了大家太多建议,但我可以把我的转行经历分享给想要行做产品的人

(一)多问自己:为什么

我先讲一个去年影响我最深的故事

科学家做了一个实验,把五只猴子关在一个笼子里,在笼子的上方悬挂一个香蕉,起初每只猴子都伸手去抢香蕉,当猴子伸手碰到香蕉,笼子就会喷水将所有猴子淋湿,一次次尝试后,大家达成一个共识,碰香蕉会被淋湿,于是,五只猴子都不再去碰香蕉

科学家又拿出其中一只猴子A,并将新猴子B放到笼子里,B看到香蕉欣喜若狂,急忙伸手去拿香蕉,可他还没怕碰到,就被其他暴打一顿,于是,B放弃了

科学家又放了一只新猴子C替换了原来的老猴子,C看到香蕉也立马伸手去拿,结果可想而知,C被其他四只猴子一顿暴打,不同的是,前一次被打的B这次下手格外重

科学家不停换入最新的猴子,直至笼内已经没有第一批猴子,这时科学家将喷水设备去掉,观察现象,结果没有猴子再去碰香蕉,大家不知道为什么香蕉不能碰,只知道碰了就会被打

后来终于有一只猴子按捺不住,决心要弄明白这件事的因果,于是它去翻阅了相关史书,原来是一群可恶的科学家做了一个实验……

故事讲完了,故事中的第一批猴子就是大家眼中的有经验的专家,他们通过自己摸爬滚打血淋淋的痛告诉新人“香蕉不能碰”,后来没有碰到香蕉的猴子也在老猴子的教训下谨记“香蕉不能碰”,但后来的猴子并不知道香蕉不能碰的真正原因,只有一只求真的猴子通过自己的方法去弄清了事情的原因

你是哪只猴子呢?是那只求真的猴子吗?

不论是转行还是工作中遇到的事,我们总能找到“专家”并给我们一些建议,但是我们依然需要去多问自己“为什么”,这个时代需要的是最后一只猴子,好比接下来我聊自己的转行经历,那也只是我的经历,作为最后那只求真的猴子,你应该根据我的经历去思考我转行背后每一次变动的原因,我抓住了哪些机会,你身边有没有可以利用的机会,我走了哪些弯路,为什么会走,你现在有没有在重蹈我的覆辙……

(二)我的转行经历

我对产品经理的兴趣始于好奇,当时刚毕业的我决心给自己定一个方向,朦胧中感觉到自己会走上互联网这条道路,工作环境的局限及行业知识的缺失,我并没有找到能够转行的契机和切入点

又是机缘巧合,研发团队因发展的问题要搬迁到成都,我一想,这对我来说也是个机会呀

就这样,我申请了来成都的机会,当然,技术方面我一窍不通,过来只能从行政人事的工作做起,我包揽了成都分公司这边所有杂事,包括办公环境的落实、社保、招聘以及其他杂事,在做这些杂事的时候,其实我挺乐意的,因为这样可以在每次研发部开会的时候去听他们聊什么,加之我脸皮的厚度,会常常申请旁听总监面试,久而久之,我能听懂了一些项目

这份行政人事的工作,其实还有个好处,我上班时间相对其他研发人员要灵活些,常有外出机会,如果发现微链上有感兴趣的活动,我也有机会去感受下自己臆想中的”互联网氛围”

这样的日子,持续了半年多,其间自己也认识了很多做产品的人,也去报了一个产品经理培训班。胖子不是一天吃出来的,作为一个还没踏入产品岗的小瘦子,在对产品有一些浅涉后,我把自己的想法告诉了总监

我从同事和总监的眼神里看到了怀疑,得到的反馈几乎是:你觉得你适合做产品吗?

这样的质疑,不止一个人问过,我也因此怀疑过自己,我属于性格温婉型,平时也极少和大家讨论对某形式的看法,结果给大家的印象就是:温柔、可爱(请自行脑补形容词)

怀疑归怀疑,偶尔看点心灵鸡汤关键时刻还是能用上,有质疑才有动力嘛,最终总监给了我一份软件测试专员的岗位(和产品经理工作上有些关联),又离产品岗更近,到这,我已经有机会接触到产品,接下来的事,就比较顺利了

这一年,我学会了自我洗脑:转行这件事上,不管别人如何质疑,你一定要无理由的相信自己能做到,另外,别人的质疑一定是有原因的,思考出背后的原因,你就能补齐不足找到突破点

看完我的故事,你会发现我的转行路是这样的:入职互联网公司–市场–人事–测试–产品。整个历程近一年的时间,其间走了很多必要的弯路

(三)来自 郑几块 的建议

关于转行,我想给要转行的童鞋一些建议

第一,先确定目标

如果我在毕业时就确定要转行,我就可以直接上培训班或者有目的的去拜师,更早的进入相关岗位。也就是多思考自身的长处和短板,自己向往的职业,当你把目光向内看并开始自我审视时,总能摸索出自己的目标。当然,走些弯路并非坏事,目前学的东西总会在无意识中帮到你

第二,找到和目标相关的老师

有个有经验的师傅带你会少走很多弯路,这方法就很多样化了,既可以通过培训班去链接资源,也可通过一些线下沙龙去找到相应的老师,怎么找呢?

我说说如何找到老师吧,这其实涉及的是构建自己的人脉圈,磁场相近的人总会靠拢,当你通过一层层的人脉找到自己想拜师的人,设法让自己变得有利用价值,这一点,行动派的琦琦老师做的很好。但前提是你先发现或培养自己的可利用价值,比如你很喜欢美食,那么你可以记录很多当地美食,给需要寻找美食的大咖提供线索;你喜欢看韩剧,你就给喜欢看韩剧的产品经理推荐资源,同样的方式,适用于所有的人脉链接

很多时候,人脉链接就是资源和资源的交换

第三,看相关书籍和视频教程

这应该算最低成本而有效的方式,个人更偏向于看视频,那什么书和视频适合自己呢?我是这样做的,搜索产品经理必读的书,搜索网易云课堂上产品相关的课程,挨个看,看五分钟看不下去就舍弃,不要勉强自己,这种方式总能找到适合自己的

关于是否需要报培训班,报培训班有没有用?

个人的观点是,根据自身的资源来看,如果你身处互联网环境,有机会接触产品经理的工作 ,那么可以省下培训费,选择性的吸收一些视频教程即可,学得最快的是找个老师带你飞;如果你不具备天时地利人和,自学能力也没那么强,建议像我一样乖乖选个口碑不错的培训班,一般情况,培训结束入行是没问题的

总之,做最后那只求真的猴子,多问自己‘为什么’!

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