高级产品经理确定各系统职责和边界，规划可适用于未来业务发展的产品蓝图。熟悉技术实现原理，与架构师/技术负责人讨论确定产品方案，确保系统的高可扩展、低耦合
分类：总监
产品总监是一个非常不容易的角色，大的道理大家都懂，但是在执行上的每个细节却有差距，祝每个在产品总监道路上的小伙伴持续精进。
在产品进阶的路上，产品总监究竟需要哪些方面的能力呢？
在不同的行业、文化、甚至公司阶段中，每个法则都需要有严格的条件才能适用——所以这并不能成为你停止批判性思考的借口。同时，总结“启发法”是一个提高思维能力和促进自己成长的有效方法。
任何行业，都是一个金字塔：底层的岗位，做的都是简单重复性的工作，可替代性很强，薪酬也最低；顶层的岗位，做的都是创造性的工作，需要复合技能，可替代性低，薪酬也高。
一、项目执行者——产品经理的初级阶段 刚踏入产品经 …
总结了关于产品总监成长的四点能力以及六个问题的反思。
产品总监如何才能做好产品规划？产品规划是产品实际开发前的一个关键性动作，也是产品总监需要着重把握的首要环节。
产品经理既不是要掌握一项技能，也不是要获取一个资源，而是教给我们一套解决问题的方法。