高级产品经理确定各系统职责和边界，规划可适用于未来业务发展的产品蓝图。熟悉技术实现原理，与架构师/技术负责人讨论确定产品方案，确保系统的高可扩展、低耦合
分类：高级
似乎，一个思维就够了，要那么多干嘛？！
任何行业，都是一个金字塔：底层的岗位，做的都是简单重复性的工作，可替代性很强，薪酬也最低；顶层的岗位，做的都是创造性的工作，需要复合技能，可替代性低，薪酬也高。
一、项目执行者——产品经理的初级阶段 刚踏入产品经 …
高级产品经理需要考虑的 7 种思维方式，给有需要的小伙伴们作个参考。
3年产品经理工作总结，开一些不能内部落地的产品规划脑洞。
3年产品经理工作总结，以视觉中国为例，从产品角度分析图片行业。
3年产品经理工作总结，从9方面深度思考视觉中国 ToB 与 ToC 相关的产品经理工作。
高级产品经理终极产品需求文档分享整理。