跨部门合作，并非零和博弈，而是1+1＞2的模式。
分类：管理
北极星指标也叫唯一关键指标（OMTM，One metric that matters），产品现阶段最关键的指标，其实简单说来就是公司制定的发展目标，不同阶段会有不同的目标。为什么叫“北极星”指标，其实大概的寓意就是要像北极星一样指引公司前进的方向，目标制定最好是能符合SMART原则。
笔者跟大家分享一下工作安排中的临时性会议、任务安排等以及人员培养和业余沟通的心得体会。
如何带领一个多项目的团队，笔者想从氛围搭建、工作安排、人员培养以及业余沟通四方面去分享一下心得体会。
从项目管理的缘起与发展，什么是项目管理，项目管理的意义，为大家阐释项目管理。
在岗位的要求下，我们需要经常穿梭在不同的群体之间，采用不同的方式进行沟通，力求用最小的成本表达出最精准的意图。有经验的产品在踩过一些坑以后，或是通过自我学习，或是通过实践摸索，会逐渐形成自己的一套沟通方法论。
网易PMO针对会议和报告成本过高的现状，有过一次讨论：大团队下是否有必要开周会和提交周报？如果要开，如何才能开好周会、利用好周报？
扁平化管理，并不是绝对正确的，它也只是在某一个特殊场景之下有效果而已。
在一个产品团队中，团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么，作为一个产品团队的管理者，该如何为不同定位的成员分配任务，将他们正确地分配在适合的岗位？又该如何统筹管理好整个团队，建立团队规则呢？